Cultura e valori
I membri del team Quibim danno il massimo di sé per rivoluzionare la medicina di precisione. Le parole d’ordine sono innovazione, coraggio, fiducia e integrità: ciò che abbiamo in comune è l'ambizione di cambiare il futuro dell'assistenza sanitaria e migliorare la vita delle persone. Il nostro team lavora con intraprendenza, disponibilità e trasparenza per raggiungere tutti i nostri obiettivi.
Just Culture
L'atmosfera di Quibim è definita dalla "Just Culture". La Just Culture premia e riconosce l'eccellenza e l'integrità delle persone. È un concetto di ingegneria dei sistemi secondo cui gli errori vengono generalmente causati da strutture organizzative difettose, e non esclusivamente dalla persona o persone coinvolte. In una “Just Culture”, dopo un incidente, ci si chiede cosa sia andato storto, non chi abbia causato il problema. La “Just Culture” è l'opposto della cultura della colpa. Questo non significa che non esistano responsabilità: la nostra è una cultura in cui gli individui sono responsabili della loro cattiva condotta intenzionale o delle proprie gravi negligenze.
L'integrità come insieme di valori
L'integrità è un insieme di valori e si trova al cuore di tutto ciò che facciamo. È l'integrità a determinare il modo in cui lavoriamo e ci comportiamo come individui e come team. L'integrità è affine al concetto di verità: fare sempre la cosa giusta, per le giuste ragioni, nel modo giusto. Come agiamo? Trattando gli altri come vorremmo essere trattati noi stessi. Impegnandoci per il bene del team e dell'azienda. Agendo in modo responsabile, onesto e trasparente, assumendoci le nostre responsabilità. Lavorando con autocontrollo e rispetto. Essendo puntuali, leali, organizzati, disciplinati, coerenti e decisi. Quibimer (sostantivo): una persona che combina elevati standard professionali, prestazioni e integrità, qualcuno di cui ci si può fidare.
Una cultura giusta aiuta a creare un ambiente in cui gli individui si sentono liberi di segnalare errori e aiutare l'organizzazione a imparare dagli stessi. In questo sistema, gli errori umani onesti sono visti come un'opportunità di apprendimento per l'organizzazione e i suoi dipendenti.
Team Persone e Cultura